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活用方針・活用戦略
①会社は高齢者が今後どの程度増えるのか、見込みを立てている
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②会社にとって高齢者は戦力であるという方針を持っている
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③高齢者の生活上の事情や健康に配慮することを会社の方針として持っている
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④高齢者の処遇を考えるとき、60歳前の正社員、パートタイマーや契約社員等の非正社員とのバランスを意識して決める方針を持っている
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⑤高齢者に期待する成果・業績について、明確な方針を持っている
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評価・処遇
⑥高齢者に対して、業績目標を設定している
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⑦高齢者に対して、働きぶりや業績等の評価を行っている
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⑧高齢者の賃金は、担当する仕事や職責で決めている
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⑨賞与は、評価結果を反映している
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⑩昇給は、評価結果を反映している
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仕事内容・就労条件
⑪高齢者には60歳になる前に、仕事内容や賃金、労働時間等について説明している
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⑫高齢者本人の希望に応じて、仕事内容や働く時間、働く場所を選べるようにしている
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⑬高齢者の経験やスキルが活きるように、仕事内容に工夫を加えている
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⑭高齢者が働きやすいように作業環境の改善(軽作業化、自動化、照明の改善など)を進めている
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⑮高齢者の健康施策に取り組んでいる
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能力開発・キャリア開発
⑯高齢者のキャリアや働き方の希望を把握している
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⑰能力向上に努めるように高齢者に働きかけている
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⑱社員には、長く働き続けられるように、若いときから専門能力・技能を身につけさせている
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⑲社員に対して60歳以降の高齢期も含めたキャリアを考える機会を提供している
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⑳高齢者に対して、教育訓練(社外セミナー等)や自己啓発支援を行っている
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体制・風土
㉑経営者や管理者は社員に対して高齢者活用の大切さを働きかけている
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㉒高齢者雇用に取り組むための体制(担当者の選任、表彰制度、相談窓口の設置等)を設けている
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㉓上司との面談等によって、高齢者と緊密なコミュニケーションを図る工夫をしている
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㉔高齢者には会社行事やミーティングに参加するように促している
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㉕会社として高齢者の働きぶりを確認するようにしている
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②貴社の主たる業種を教えてください。
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農業、林業、漁業
建設業、鉱業、採石業、砂利採取業
製造業
電気・ガス・熱供給・水道業
情報通信業
運輸業、郵便業
卸売業・小売業
金融業・保険業
不動産業、物品賃貸業
生活関連サービス業、娯楽業
学術研究、専門・技術サービス業
宿泊業、飲食サービス業
教育、学習支援業
医療、福祉
サービス業(他に分類されないもの)、その他
③貴社の社員規模を教えてください。
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20人以下
21~30人
31~50人
51~100人
101~300人
301~500人
501~1000人
1001~5000人
5001人以上
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経営者、役員
人事・労務の担当管理職、担当者
その他
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